mittelständische Unternehmen:
pragmatisch und individuell
Ihre IT-Organisation kann mehr
Anpassung an die zunehmende Veränderung des Marktumfeldes und der Paradigmenwechsel hin zur kunden- und wertorientierten IT-Service-Organisation – mit unseren Advisory Services unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer passenden IT-Strategie:
- die sich an Ihrer Geschäftsstrategie ausrichtet und individuell auf Ihre unternehmerischen Anforderungen ausgerichtet ist,
- die Ihr Geschäftsmodell und Ihre Prozesse optimal unterstützt,
- und die dafür sorgt, dass Ihre IT als Innovationstreiber in der Lage ist, sich ändernden Anforderungen der Geschäftsbereiche flexibel anzupassen.
Bei der Definition einer IT-Strategie verfolgen wir drei wesentliche Schwerpunkte
Business-Fokus
Konsequente Ausrichtung der IT an den fachlichen Anforderungen des Unternehmens.
Wirtschaftlichkeit
Effiziente Leistungserbringung durch die IT im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozesse.
Innovationen
Wie kann das Unternehmen von neuen IT-Entwicklungen, Trends und Möglichkeiten profitieren?
Der Weg braucht ein Ziel
Im Rahmen unsere Advisory Services erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein pragmatisches Zielbild, welches auf Ihrer Unternehmensstrategie und einem Strategie-Assessment beruht. Es ist die Voraussetzung, um höhere und messbare Wertbeiträge für das Unternehmen zu erzeugen. Die meisten IT-Strategien scheitern während der Umsetzung, weil dieses Fundament fehlt oder notwendige Entwicklungen ausgelassen werden. Die praktische Umsetzung der IT-Strategie und die Transformation des laufenden Betriebs braucht dieses Zielbild, um erfolgreich zu sein.
So gehen wir vor
Ganzheitlich
Kombination aus Top-down- und Bottom-up-Ansatz zur Ermittlung der vorhandenen und benötigten „Fähigkeiten“
Strategisch
Definition der IT-Strategie im Unternehmens-Umfeld
Pragmatisch
Quick-Wins - schnell und zielgerichtet mit der Umsetzung starten
Zukunftssicher
Künftige Anforderungen an die IT werden genauso betrachtet wie aktuelle
Individudell
Technische (Infrastruktur, Applikationen, Security), organisatorische, prozessuale und kulturelle Entwicklungen anstoßen
Fokussiert
Was ändern wir? Was macht die IT künftig anders oder besser?
Ihre IT-Strategie in fünf Schritten
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung bei der Entwicklung von IT-Strategien für ganz unterschiedliche mittelständische Unternehmen aus sehr verschiedenen Branchen. Wir empfehlen diese fünf Schritte:
1. Nahtlos an die Unternehmens- und Digitalisierungsstrategie anknüpfen
Am Anfang eines jeden Strategie-Prozesses steht die Frage: Wie sieht die vorhandene Unternehmensstrategie aus und welche Auswirkungen hat sie auf die IT-Organisation? Wurde bereits eine Digitalisierungsstrategie erarbeitet, fließt diese ebenfalls in die Vorab-Analyse ein. Mit unserer Kombination aus Top-down- und Bottom-up-Methoden profitieren Sie von den Vorteilen beider Vorgehensweisen: strategisch einerseits und dabei zugleich anwendbar und mit schnell spürbaren Mehrwerten.
2. Fachlich fundierte und detaillierte IST-Analyse durchführen
Für die IST-Analyse kombinieren wir unterschiedliche Methoden, wie zum Beispiel das IT-Assessment und Anwender-Interviews. Entsprechend der Unternehmenskultur und der organisatorischen Ausrichtung werden bereits in dieser Phase Entscheidungsträger und Schlüsselpersonen eingebunden. Die IST-Analyse deckt mehrere Dimensionen ab: menschliche und organisatorische Komponenten spielen ebenso eine Rolle wie Kosten/Nutzen-Aspekte, Sourcing- und Security-Fragen, Prozessanpassungen und IT-Infrastrukturen samt Anwendungen.
3. Die Ergebnisse der IST-Analyse in handhabbare Maßnahmen umwandeln
Als Ergebnisse der IST-Analyse liegen eine Business Capability Map sowie eine Themen-Matrix vor, die strategische und akute Themen aufzeigen und priorisieren. Im dritten Schritt werden diese nun Top-down und Bottom-up weiter bearbeitet – je nachdem welche Vorgehensweise sich im konkreten Fall besser eignet, um notwendige Maßnahmen zugleich strategisch, schnell und aufeinander abgestimmt umzusetzen. So vermeiden Sie ein Vakuum im Tagesgeschäft und forcieren sichtbare Erfolge.
4. Strategische Themen mit Innovationkraft gestalten
Was soll die IT in Zukunft leisten? Das ist die zentrale Frage, die alle relevanten Stakeholder beantworten und mit der Unternehmens- bzw. der Digitalisierungsstrategie in Einklang bringen müssen. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen in moderierten Workshops das Zielbild Ihrer IT-Organisation. Künftige Themen und Herausforderungen fließen dabei soweit möglich bereits mit ein. Während der Ausarbeitung erfolgt der Abgleich mit laufenden, aktuellen Herausforderungen. Die akuten Themen der IST-Analyse werden bewertet und in einem Projekt-Backlog aufbereitet. Unter Berücksichtigung der Ressourcen werden diese in entsprechender Priorisierung umgesetzt. So erhalten wir Ihre Schlagkraft und Ihre Entscheidungsfähigkeit im Tagesgeschäft.
5. Die IT-Strategie anhand des Zielbildes entwickeln
Nun wird die IT-Strategie mit dem Fokus auf das Zielbild ausformuliert. Dabei wird ein ganzheitlicher Ansatz durch die Dimensionen IT- und Service-Management, Organisation, Technologie, Finanzen und Kultur visualisiert. Im Mittelpunkt stehen die notwendigen Änderungen: Was wird künftig neu oder anders sein? Was wird sich verbessern? Die Ausformulierung erfolgt gemeinsam mit den IT-Verantwortlichen, um die Neuaufstellung bestmöglich von innen heraus zu gestalten. Mit Hilfe eines Strategie-Cockpits wird fortlaufend geprüft, ob sich die Umsetzung der IT-Strategie konsistent zur Unternehmensstrategie bewegt.
DEFINE
IT-Strategie und IT-Beratung
IT ist mehr als nur technische Infrastruktur – mit einer individuellen IT-Strategie, die Ihre Unternehmensziele optimal unterstützt, eine am Nutzen ausgerichtete Digitalisierung ermöglicht und die Innovationen fördert. Herausfordernde Märkte, zunehmend digitale Geschäftsmodelle sowie steigende Compliance- und Security-Anforderungen erfordern nicht nur eine passende IT-Infrastruktur sondern auch eine agile und fokussierte IT-Organisation. Wie lässt sich beides so gestalten, dass die IT mit den verfügbaren Ressourcen einen wertvollen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten kann? Wir unterstützen Sie dabei – mit unseren Advisory Services.
CHANGE
Projektsteuerung
Von der ersten Idee bis zum GoLive – mit einem professionellen Projektmanagement die IT-Strategie in eine zukunftsfähige Enterprise-Architektur verwandeln.
Ein Projekt steht und fällt mit der richtigen Planung und der systematischen Umsetzung. Große, unternehmensübergreifende Transformations- und Integrationsprojekte sind stets eine Herausforderung für das Management und das IT-Team: Denn Zeitvorgaben, Budgetrahmen, begrenzte Ressourcen und hohe Ansprüche an die Qualität müssen miteinander in Einklang gebracht werden. SYCOR begleitet Sie dabei von Beginn an.
CONTROL
Qualitätssicherung
Qualität entsteht nicht zufällig – mit einer aktiven, strukturierten und konsequenten Qualitätssicherung während des gesamten Projektes den erzielten Erfolg sicherstellen. Erst wenn die Erwartungen der Geschäftsbereiche erfüllt sind, wurde die IT-Strategie erfolgreich umgesetzt. Dafür ist ein agiles Vorgehen ebenso unabdingbar, wie ein übergreifendes Projekt- und Portfolio-Management sowie das frühzeitige Erkennen und Lösen von Konflikten. Eine angemessene und zeitgemäße Absicherung gegen Cyber-Sicherheits-Bedrohungen und die Einhaltung von Compliance-Anforderungen gehören ebenfalls zu einer wirksamen Qualitätssicherung.
IT-Management: die IT als entscheidenden Wettbewerbsfaktor begreifen
Machen Sie aus Herausforderungen konkrete Chancen für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie das Potenzial Ihrer IT und entwickeln Sie sie mit einer individuell angepassten und zukunftsorientierten IT-Strategie weiter. Mit einem IT-Management, welches konsequent auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet ist und die IT-Strategie gezielt unterstützt, generieren Sie den größtmöglichen Nutzen aus der IT für das gesamte Unternehmen.
Neue Technologien integrieren, Innovationen fördern, Prozesse digitalisieren, Geschäftsmodelle flexibel anpassen – jede dieser und zahlreicher anderer unternehmenskritischer Aufgaben kann nur mit Hilfe einer leistungsfähigen IT-Organisation auf Basis einer maßgeschneiderten IT-Strategie umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie auf diesem Weg mit unserer ganzen Erfahrung und einer systematischen, praxiserprobten Methodik.
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