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SYCor advisory Services
Die IT-Strategieberatung für
mittelständische Unternehmen:
pragmatisch und individuell

Ihre IT-Organisation kann mehr

Digitalisierung, Automatisierung, Big Data und ähnliche technologische Trends sind Taktiken, die helfen können, Ihre IT vom klassischen Cost Center zum agilen Innovationstreiber zu entwickeln. Die IT-Organisation wird zur zentralen Basis für unternehmerische Wertschöpfung und die digitale Transformation. Damit steigen die Anforderungen enorm: Verfügbarkeit, Skalierbarkeit und Sicherheit der Systeme, aber auch Agilität und Time-to-Market bei der Umsetzung von geschäftlichen Anforderungen werden geschäftskritisch. Doch was davon wird in welchem Umfang für die Umsetzung der Unternehmensstrategie benötigt? Wie sieht eine dazu passende IT-Organisation aus?

Sycor Advisory Services – IT-Strategieberatung für Ihr Unternehmen

Anpassung an die zunehmende Veränderung des Marktumfeldes und der Paradigmenwechsel hin zur kunden- und wertorientierten IT-Service-Organisation – mit unseren Advisory Services unterstützen wir Sie bei der Entwicklung einer passenden IT-Strategie:

 

  • die sich an Ihrer Geschäftsstrategie ausrichtet und individuell auf Ihre unternehmerischen Anforderungen ausgerichtet ist,
  • die Ihr Geschäftsmodell und Ihre Prozesse optimal unterstützt,
  • und die dafür sorgt, dass Ihre IT als Innovationstreiber in der Lage ist, sich ändernden Anforderungen der Geschäftsbereiche flexibel anzupassen.

 

 

Bei der Definition einer IT-Strategie verfolgen wir drei wesentliche Schwerpunkte

Business-Fokus

Konsequente Ausrichtung der IT an den fachlichen Anforderungen des Unternehmens.

Wirtschaftlichkeit

Effiziente Leistungserbringung durch die IT im Rahmen der betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozesse.

Innovationen

Wie kann das Unternehmen von neuen IT-Entwicklungen, Trends und Möglichkeiten profitieren?

IT-Strategie Entwicklung – unser Vorgehen

Der Weg braucht ein Ziel

Im Rahmen unsere Advisory Services erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein pragmatisches Zielbild, welches auf Ihrer Unternehmensstrategie und einem Strategie-Assessment beruht. Es ist die Voraussetzung, um höhere und messbare Wertbeiträge für das Unternehmen zu erzeugen. Die meisten IT-Strategien scheitern während der Umsetzung, weil dieses Fundament fehlt oder notwendige Entwicklungen ausgelassen werden. Die praktische Umsetzung der IT-Strategie und die Transformation des laufenden Betriebs braucht dieses Zielbild, um erfolgreich zu sein.

So gehen wir vor

Ganzheitlich

Kombination aus Top-down- und Bottom-up-Ansatz zur Ermittlung der vorhandenen und benötigten „Fähigkeiten“ 

Strategisch

Definition der IT-Strategie im Unternehmens-Umfeld

Pragmatisch

Quick-Wins - schnell und zielgerichtet mit der Umsetzung starten

Zukunftssicher

Künftige Anforderungen an die IT werden genauso betrachtet wie aktuelle

Individudell

Technische (Infrastruktur, Applikationen, Security), organisatorische, prozessuale und kulturelle Entwicklungen anstoßen

Fokussiert

Was ändern wir? Was macht die IT künftig anders oder besser?

Ihre IT-Strategie in fünf Schritten

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung bei der Entwicklung von IT-Strategien für ganz unterschiedliche mittelständische Unternehmen aus sehr verschiedenen Branchen. Wir empfehlen diese fünf Schritte:

1. Nahtlos an die Unternehmens- und Digitalisierungsstrategie anknüpfen
Am Anfang eines jeden Strategie-Prozesses steht die Frage: Wie sieht die vorhandene Unternehmensstrategie aus und welche Auswirkungen hat sie auf die IT-Organisation? Wurde bereits eine Digitalisierungsstrategie erarbeitet, fließt diese ebenfalls in die Vorab-Analyse ein. Mit unserer Kombination aus Top-down- und Bottom-up-Methoden profitieren Sie von den Vorteilen beider Vorgehensweisen: strategisch einerseits und dabei zugleich anwendbar und mit schnell spürbaren Mehrwerten.

2. Fachlich fundierte und detaillierte IST-Analyse durchführen
Für die IST-Analyse kombinieren wir unterschiedliche Methoden, wie zum Beispiel das IT-Assessment und Anwender-Interviews. Entsprechend der Unternehmenskultur und der organisatorischen Ausrichtung werden bereits in dieser Phase Entscheidungsträger und Schlüsselpersonen eingebunden. Die IST-Analyse deckt mehrere Dimensionen ab: menschliche und organisatorische Komponenten spielen ebenso eine Rolle wie Kosten/Nutzen-Aspekte, Sourcing- und Security-Fragen, Prozessanpassungen und IT-Infrastrukturen samt Anwendungen.

3. Die Ergebnisse der IST-Analyse in handhabbare Maßnahmen umwandeln
Als Ergebnisse der IST-Analyse liegen eine Business Capability Map sowie eine Themen-Matrix vor, die strategische und akute Themen aufzeigen und priorisieren. Im dritten Schritt werden diese nun Top-down und Bottom-up weiter bearbeitet – je nachdem welche Vorgehensweise sich im konkreten Fall besser eignet, um notwendige Maßnahmen zugleich strategisch, schnell und aufeinander abgestimmt umzusetzen. So vermeiden Sie ein Vakuum im Tagesgeschäft und forcieren sichtbare Erfolge.

4. Strategische Themen mit Innovationkraft gestalten
Was soll die IT in Zukunft leisten? Das ist die zentrale Frage, die alle relevanten Stakeholder beantworten und mit der Unternehmens- bzw. der Digitalisierungsstrategie in Einklang bringen müssen. Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen in moderierten Workshops das Zielbild Ihrer IT-Organisation. Künftige Themen und Herausforderungen fließen dabei soweit möglich bereits mit ein. Während der Ausarbeitung erfolgt der Abgleich mit laufenden, aktuellen Herausforderungen. Die akuten Themen der IST-Analyse werden bewertet und in einem Projekt-Backlog aufbereitet. Unter Berücksichtigung der Ressourcen werden diese in entsprechender Priorisierung umgesetzt. So erhalten wir Ihre Schlagkraft und Ihre Entscheidungsfähigkeit im Tagesgeschäft.

5. Die IT-Strategie anhand des Zielbildes entwickeln
Nun wird die IT-Strategie mit dem Fokus auf das Zielbild ausformuliert. Dabei wird ein ganzheitlicher Ansatz durch die Dimensionen IT- und Service-Management, Organisation, Technologie, Finanzen und Kultur visualisiert. Im Mittelpunkt stehen die notwendigen Änderungen: Was wird künftig neu oder anders sein? Was wird sich verbessern? Die Ausformulierung erfolgt gemeinsam mit den IT-Verantwortlichen, um die Neuaufstellung bestmöglich von innen heraus zu gestalten. Mit Hilfe eines Strategie-Cockpits wird fortlaufend geprüft, ob sich die Umsetzung der IT-Strategie konsistent zur Unternehmensstrategie bewegt.

Sycor Advisory Services – unser Leistungsportfolio

DEFINE

IT-Strategie und IT-Beratung

IT ist mehr als nur technische Infrastruktur – mit einer individuellen IT-Strategie, die Ihre Unternehmensziele optimal unterstützt, eine am Nutzen ausgerichtete Digitalisierung ermöglicht und die Innovationen fördert. Herausfordernde Märkte, zunehmend digitale Geschäftsmodelle sowie steigende Compliance- und Security-Anforderungen erfordern nicht nur eine passende IT-Infrastruktur sondern auch eine agile und fokussierte IT-Organisation. Wie lässt sich beides so gestalten, dass die IT mit den verfügbaren Ressourcen einen wertvollen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leisten kann? Wir unterstützen Sie dabei – mit unseren Advisory Services.

Unsere Leistungen

  • IT-Assessment
  • Business Capability Mapping
  • Definition und Konzeption der IT-Strategie
  • Bebauungsplanung und Implementierungsstrategie (Roadmap)
  • Template- und Roll-out-Management
  • Entwicklung der IT-Organisation

CHANGE

Projektsteuerung

Von der ersten Idee bis zum GoLive – mit einem professionellen Projektmanagement die IT-Strategie in eine zukunftsfähige Enterprise-Architektur verwandeln.
Ein Projekt steht und fällt mit der richtigen Planung und der systematischen Umsetzung. Große, unternehmensübergreifende Transformations- und Integrationsprojekte sind stets eine Herausforderung für das Management und das IT-Team: Denn Zeitvorgaben, Budgetrahmen, begrenzte Ressourcen und hohe Ansprüche an die Qualität müssen miteinander in Einklang gebracht werden. SYCOR begleitet Sie dabei von Beginn an.  




Unsere Leistungen

  • Projekt- und Programm-Management
  • Agile Projektmethoden
  • Change Management
  • Organizational Readiness

 

CONTROL

Qualitätssicherung

Qualität entsteht nicht zufällig – mit einer aktiven, strukturierten und konsequenten Qualitätssicherung während des gesamten Projektes den erzielten Erfolg sicherstellen. Erst wenn die Erwartungen der Geschäftsbereiche erfüllt sind, wurde die IT-Strategie erfolgreich umgesetzt. Dafür ist ein agiles Vorgehen ebenso unabdingbar, wie ein übergreifendes Projekt- und Portfolio-Management sowie das frühzeitige Erkennen und Lösen von Konflikten. Eine angemessene und zeitgemäße Absicherung gegen Cyber-Sicherheits-Bedrohungen und die Einhaltung von Compliance-Anforderungen gehören ebenfalls zu einer wirksamen Qualitätssicherung.

 

Unsere Leistungen

  • Reviews
  • Mediation
  • Projektkonsolidierung
  • Value Management
  • Security und Compliance

 

  • "Niemals zuvor war der Innovationsdruck auf die Unternehmen so groß wie heute. Der Markt fordert kontinuierlich strategische Veränderungen, die zielgerichtet und nachhaltig umgesetzt werden müssen. Die unternehmerische Fähigkeit zur permanenten Anpassung ist ein signifikantes Unterscheidungsmerkmal."

    Gerhard Kanzleiter,  Advisory Services,  Sycor Gruppe

    IT-Management: die IT als entscheidenden Wettbewerbsfaktor begreifen

    Machen Sie aus Herausforderungen konkrete Chancen für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie das Potenzial Ihrer IT und entwickeln Sie sie mit einer individuell angepassten und zukunftsorientierten IT-Strategie weiter. Mit einem IT-Management, welches konsequent auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet ist und die IT-Strategie gezielt unterstützt, generieren Sie den größtmöglichen Nutzen aus der IT für das gesamte Unternehmen.  

    Neue Technologien integrieren, Innovationen fördern, Prozesse digitalisieren, Geschäftsmodelle flexibel anpassen – jede dieser und zahlreicher anderer unternehmenskritischer Aufgaben kann nur mit Hilfe einer leistungsfähigen IT-Organisation auf Basis einer maßgeschneiderten IT-Strategie umgesetzt werden. Wir unterstützen Sie auf diesem Weg mit unserer ganzen Erfahrung und einer systematischen, praxiserprobten Methodik.

    Ihr Ansprechpartner

    Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Gern stellen wir Ihnen weiteres Informationsmaterial zu unseren Advisory Services zusammen.

    Gerd Kanzleiter

    Head of Advisory Services Sycor
    +49 761 8879 1100 19

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