Wir ziehen an einem Strang.
Für zeitgemäße IT-Strukturen in einem innovativen Unternehmen 

Wir freuen uns nun gemeinsam mit dem Kunststoffpräzisionsspritzguss-Herstellers Wild & Küpfer in die SAP S/4HANA-Einführung zu starten. Der Auftakt eines Implementierungsprojektes ist richtungsweisend. Deswegen haben wir in einem 3-Tages-Workshop die ersten Meilensteine gesetzt und sowohl Prozessabläufe besprochen als auch Prototypen definiert. Wir haben direkt einen genauen Blick in die Ressourcenplanung geworfen und anhand des Material- und Wertflusskonzeptes ein Produktbeispiel für die Serienfertigung sowie für Neuprojekte entwickelt. „Wir hatten einen produktiven und ergebnisreichen Start für unser Projekt, was im Laufe der nächsten Monate das gesamte Unternehmen umkreisen wird – deswegen tauften wir es passenderweise direkt Trabant (ja, wir meinen das Objekt aus der Astronomie)“, fasst Andreas Eberhard, Projektleiter seitens Wild & Küpfer, die Workshoptage zusammen.  Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit. 

Nachdem im ersten Sprint einige Grundlagen besprochen und definiert wurden und der Umgang mit dem System sowie die Best Practices geschult wurden, ging es im nächsten Schritt direkt in die Umsetzungen. In einem gemeinsamen Workshop hat Sycor zwei Prototypen, Serienartikel und Neuprojekte, vorgestellt. Diese Prototypen bilden die Prozesse von Wild & Küpfer anhand eines charakteristischen Produktes ab. Basierend darauf konnten wir direkt in die Fit-to-Standard Workshops in den verschiedenen LoB`s starten. Hier prüfen wir gemeinsam, ob die Standardprozesse zu den Prozessen des Unternehmens Wild & Küpfer passen oder ob diese angepasst werden müssen.Feste Bestandteile unserer SAP Implementierungs-Projekte sind Trainings und Schulungen, da die Key User so frühzeitig die Prozesse mitgestalten können und wir gemeinsam anwendungsorientierte Lösungskonzepte entwickeln. Um nun die Stammdaten kennenzulernen und die Anlage eines eigenen Prototyps zu erlernen, führten wir die Stammdaten-Schulungen durch.Parallel wurde das HCM for S/4HANA installiert, wodurch die technische Basis für ein integriertes Personalmanagement eingerichtet wurde. Auch wenn die Aufgabenpakete im zweiten Sprint umfänglich waren, setzen wir auch die Integration der SAP Sales Cloud um und legten damit den Grundstein für ein umfängliches Customer Relationship Management. 

Im dritten Sprint wurde SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) aktiviert, was die Administration aufwändiger Lagerprozessen und die nahtlose Integration der Logistik ermöglicht. Daran anknüpfend richteten wir eine Scannerlösung zur mobilen Datenerfassung ein. Hierdurch werden die Logistikprozesse auf Shopfloor Ebene abgedeckt. Die Produktions- und Feinplanung wurde durch das in SAP S/4HANA integrierte ePP/DS abgebildet und in Betrieb genommen.Um im SAP PLM (Product Lifecycle Management) die Engineering Daten mit den Business-Daten zu verknüpfen, wurde zudem das SAP ECTR (SAP Engineering Control Center) Teilprojekt gestartet. Parallel dazu haben wir Crosspoint, ein Tool zur Dokumentensuche installiert und so die Basis zur Dokumentenverwaltung geschaffen. Wild & Küpfer arbeitet weiterhin an dem Aufbau der Prototypen, an denen wir im Verlauf des Projektes die Anforderungen immer tiefergehend aufnehmen und umsetzen können. Es geht gut voran!